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用友王春光:當建筑業遇上互聯網+ 轉型已刻不容

2015-12-31 00:21瀏覽:

如果你認為國內建筑業是一個信息化水平剛剛起步的行業,那就大錯特錯了,尤其是”互聯網+”到來后,誰都無法阻止建筑業向互聯網化方向轉型。

眾所周知,中國建筑類的企業涉及業務種類非常多,任何一家企業都不會只做一個專業領域。比如,做房建的企業,會有很多專業公司;做幕墻的企業,會有自己的鋼結構加工廠;做裝飾裝修的企業,會有自己的木地板和裝飾材料的生產。隨著中國樓市的“降溫”,房地產原有業務會向周邊產業蔓延。比如,裝配式房建、市政路橋工程、環保工程、安裝裝修工程、基礎設施工程等會迎來新的發展空間。

新的業務變化讓建筑行業有了新的需求,他們希望加強企業管理能力,提升企業運營效率: 對于集團管理來說,他們要降低整體運營成本; 對于采購部門來說,他們希望能快速地發布需求信息; 而對于材料供應商來說,他們希望以更廣泛發掘商機方式運作,讓材料供應價格更透明……此種背景下,建筑業信息化也迎來新的拐點。

互聯網+時代來臨,建筑業信息化發生了哪些變化?

“互聯網+”絕對不是懸而虛的高大上產物,它已經在以前所未有的滲透力,向建筑業進軍,“互聯網+智慧建造”正加速落地。

所謂“互聯網+智慧建造”,就是通過互聯網平臺把每個項目部、每個企業、每個供應商、每個客戶連接在一起。例如一個項目或者一個工地有大量的鋼筋、混凝土進入,它的計量時常有跑冒滴漏,或者運貨少,現場通過地磅過磅,就會和料單不一樣。但如果地磅計量數據通過SaaS服務模式管理,這個供應商的供貨品質就能夠得到評價,同時還能避免各種誤差、錯漏現象產生,物聯網技術可以更好地管理項目現場。

“BIM+ERP”模式其實也是“互聯網+”的最佳體現形式。每個項目模型能夠通過集團互聯網模式直接體現,能獲得實體建設和虛擬建設的直接對比。避免圖紙設計不清楚,或者工程量現場統計的數據有誤等狀況發生,數據也會更真實。這是“互聯網+”帶來的虛擬化驅動現實的典型應用。

”互聯網+智慧建造”還可以對勞務人員進行管理。每年年底,建筑行業發生的最普遍的事情就是民工鬧事,這種情況其實可以通過互聯網方式管理。比如,勞務人員進、出廠時,可以刷卡,或者佩戴一個手環,或者人臉識別,在規定時間出入,現場顯示屏會統計有多少木工、瓦工出現,避免非項目作業人員出入。

目前,國家政策是,施工企業要對勞務人員直接支付基本生活保障,但是工人拿基本生活保障不會每月消費完,一般需要把錢存起來,到年底回家的時候用。通過“工資+”的形式,務工人員可以把錢存在類似于暢捷支付賬戶內,年底不僅能拿到本金,還能獲得和銀行一樣,甚至比銀行還高的利息。

用友建筑行業信息化如何助力企業“互聯網+”轉型?

用友耕耘于建筑行業信息化已經有十多年時間,目前擁有三百多家客戶,主要是央企及中小企業客戶。服務客戶范圍涉及房屋建筑、裝飾與裝修,以及路橋建設、市政工程、基建工程等等。服務模式主要是面向項目的管理,包括PMC、EPC、BT、BOT等等。雖然這兩年房地產業開始下滑,但對于用友來說,建筑行業信息化的客戶每年都在以倍數在增長。所以,建筑業信息化需求的空間巨大,這點毋庸置疑。

但是,致力于建筑業信息化服務的提供商,不止用友一家。那么,與其他專門為建筑業提供服務的友商相比,用友有哪些差異化優勢呢?

“用友建筑行業,始終面向的是給企業以集團級的整體解決方案,提供以企業項目管理為核心+財務+資金+人力+采購的一體化方案,得到了廣大客戶的極大認可。用友的NC6建筑行業產品,它的多組織動態建模能更好的服務集團公司的三級、多級架構,它在國際化、移動應用、數字工地、營改增、互聯網產品接口上都有完整的支撐方案,能夠幫助企業成長:體現在從單一業務向多元模式變革支撐,體現在從單區域到多區域變革支撐、體現在組織內監督到多組織監督變革支撐。”用友網絡科技股份有限公司建筑行業總經理王春光表示。

用友建筑行業主要為客戶提供一體化解決方案,讓項目管理和財務資金人力無縫集成。每一個工程建設項目都涉及很多部門,除了市場、經營、生產,還有財務、資金部門、以及施工現場管理等。項目管理主要是把這些部門之間的業務數據進行整合,包括合同管理,收入管理,分包管理,現場物資管理,成本管理等。另外,用友也提供招投標、質量安全等核心的項目管理方案。

用友具備為建筑業提供全面服務的能力,與該公司強大的研發實力息息相關。雖然建筑業主要基于用友NC面向客戶提供服務,但是擁有完全獨立的研發體系,建立了完整的開發團隊、需求團隊、產品團隊、實施交付團隊,還有方案咨詢團隊。從最早的項目成本管理到現在的全面項目管理解決方案,用友建筑業已占據市場引領地位。未來,與暢捷支付、工資+打通等互聯網應用都會逐步滲透到整體解決方案中來,幫助客戶解決其業務痛點。

未來,用友建筑會繼續聚焦工程建設行業,目前用友的NC6產品表現非常好:一方面,深入企業內部管控,把內部管理做細做精,企業通過做項目預算管控的形式控制項目成本發生、合同簽訂,讓每個工程獲利更多;另一方面,致力于企業外部的大協同。因為施工單位不是獨立存在,包括施工、監理、供應商、客戶等,甚至還涉及到銀行部門。用友未來要整合資源,把涉及建筑業的各個部門打通,形成外部大協同,提高業務效率。比如,暢捷支付可以和銀行業務打通。再比如,電采平臺可以讓建筑企業和供應商直接互動。

乘“互聯網+”的順風車,打造建筑業企業的內外部大協同平臺。相信,這樣的服務能力,只有用友能夠具備!

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